Suzuki reduz investimento em carros elétricos e foca em híbridos

Hamamatsu, Japão, 21 de fevereiro de 2025 – Agência de Notícias Kyodo News – A Suzuki Motor anunciou nesta quinta-feira (20) que está reduzindo seus investimentos em veículos elétricos (EVs) e focando mais em modelos híbridos, devido à queda na demanda por EVs na Índia e na Europa. A mudança faz parte da nova estratégia de médio prazo da empresa, que visa atingir uma meta de vendas anuais de 8 trilhões de ienes (cerca de 53 bilhões de dólares) até o ano fiscal de 2030.

O presidente da Suzuki, Toshihiro Suzuki, afirmou que a empresa não lançará muitos modelos de EVs no curto prazo, mas sim reduzirá sua linha de produtos e focará em vender menos modelos com maior eficiência. A fabricante japonesa planeja diminuir o número de novos modelos elétricos de seis para quatro na Índia e de cinco para quatro na Europa, enquanto aumenta a produção de veículos híbridos.

A Índia, onde a Suzuki domina o mercado automotivo, continua sendo uma prioridade para a empresa. A montadora pretende ampliar as vendas de veículos movidos a gás natural, que representam um quarto das vendas de automóveis no país. Além disso, a Suzuki planeja aumentar a capacidade de produção em suas operações locais, que também servem como um hub de exportação.

A mudança de estratégia da Suzuki reflete uma tendência global entre fabricantes de automóveis. Outras montadoras japonesas, como Honda e Subaru, também estão priorizando veículos híbridos em detrimento dos elétricos. A Honda, por exemplo, planeja dobrar as vendas de modelos híbridos até 2030, enquanto a Subaru começou a vender veículos com um sistema híbrido mais eficiente no ano passado.

A decisão da Suzuki ocorre em um momento de incertezas no mercado de veículos elétricos, com consumidores demonstrando maior interesse por tecnologias híbridas, que combinam motores a combustão e elétricos. A empresa espera que a nova estratégia ajude a consolidar sua posição no mercado global e a alcançar suas metas financeiras para a próxima década.